|
|
|
|
QUI
SOMMES NOUS
|
|
La création du groupe est l’aboutissement d’un lent processus qui s’enracine dans la dynamique des institutions publiques de recherche-développement et de celles du monde universitaire. Cette dynamique est jalonnée de repères qui attestent de ce que, pris individuellement, les ressources humaines du GREDAAL ont toujours tenté de déployer des activités inscrites dans une démarche constructive. Les diverses expériences menées depuis la fin des années 80 ont permis, pour certaines d’entre elles, d’enclencher des dynamiques vertueuses mais qui se sont souvent heurtées aux inerties institutionnelles.
– Participation au projet ALG 97/G31 relatif à l’élaboration de la stratégie nationale et du plan d’action national de la diversité biologique (PNUD-FEM- MATE). Travail coordonné par feu Pr. MEDIOUNI K. (USTHB de Bab-Ezzouar, ALGER). - Conduite de projets de recherche dans le cadre du PNR . - Travail de recherche sur le comportement des entreprises publiques (ERIAD d’Alger) face aux réformes socio politiques et économiques (1997-2002).
Création d’un site web qui vient répondre à la volonté du groupe de rompre avec les cloisonnements et les inerties institutionnels.A l’origine, un site « perso »(http://gredaal.ifrance.com), qui a permis d’intéresser un certain nombre d’universitaires et d’acteurs économiques à l’approche réseau développé par le GREDAAL. Depuis décembre 2004, le site a évolué vers la « formule pro » (http://www.gredaal.com.). Antérieurement dédié aux questions du développement agricoles et rurales, ce site évolue vers la prise en considération des problématiques posées par le développement durable.
La modeste expérience de notre groupe nous a permis de prendre conscience des limites imposées aux initiatives déployées dans le cadre des institutions publiques. Difficultés à mobiliser les financements nécessaires et à mettre en œuvre des projets viables, cloisonnements et inerties institutionnelles, bureaucratie accablante, absence de perspectives d’évolution et déconnection avec les acteurs du développement sont autant de facteurs qui nous ont amené à opter pour une alternative susceptible de créer les synergies indispensables pour la promotion et l’essor des activités d’études et de Recherche- Développement (RD). Dans cette optique, le groupe Gredaal.com se veut comme un espace entreprenant : - de mobilisation des ressources (Financières, Humaines, matériels et logistiques, documentaires…etc.) mais aussi et surtout de partage des risques inhérents aux métiers des études et de la recherche - d’intégration des activités de formation, d'études, de RD et de développement économique. - de création et de consolidation des réseaux thématiques. - de promotion, d’édition et de diffusion de l’information technique et scientifique. - de création et de valorisation des produits intellectuels et scientifiques - de recherche de nouvelles formes de partenariats internationaux qui autorisent de réels transferts des savoirs et leur démultiplication. 1] Travaux sur la filière avicole co-publiés, avec Mr. M. Benfrid (INA). Revue du Cread, Economie Agro-alimentaire II ”, N° 14, 1988. (Coordination A. Bencharif).
[2] Cette rencontre organisée conjointement par l’INESG et l’INESAB a réuni des chercheurs, des opérateurs et des décideurs des cinq pays du Maghreb. Un des objectifs majeurs était de réfléchir à la mise en place d’un dispositif de coordination et de concertation spécifique à la problématique agro-alimentaire.
[3] « Stratégies des entreprises dans la filière des céréales en Algérie », projet de recherche réalisé dans le cadre de la coopération avec l’IAMM.
|
LE GREDAAL: LEÇONS D'UN PARCOURS
